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会议有声音,职工有感悟(第四期)


  会议有声音,职工有感悟,第四期重磅来袭,在全面复工的紧张氛围下,学习不止步,来一起细品,这些职工的感悟吧!思想先行,才会赢!

  在中国特色社会进入新时代、国企改革进入新阶段这一关键时间,集团公司顺利召开一次党代会和2020年工作会。会议制定了新年五年发展蓝图,催人奋进,振奋人心。在新的一年里,极云彩票登陆也必将跟随集团公司步伐,切实担负起“做集团公司房建品牌的引领者、房建人才的培育基地、房建总部管理平台公司”的三大任务使命,在继往开来中迈上新的征程。天道酬勤,公司在以赵刚同志为党委书记的领导班子带领下,坚持推动高质量发展,一年来,取得了丰硕成果,三大指标超额完成,开发首次破百亿,改革发展实现新的突破, 为我们全体职工打造了更广阔的发展平台。2020年,集团公司提出了“双千亿、五百强”的五年发展规划。作为集团公司专业化房建公司,我们必须要坚持“稳中求进”的总基调和“盯问题、强治理、补弱项”的总要求,上下同心,真抓实干,推动公司实现一流专业化房建公司目标,助力集团公司高质量发展。扎实抓好“334”工程纵深推进,夯基固本,推进公司治理体系和治理能力现代化。以“334”工程为核心抓手,深度融入“五大体系”,全面发力,推动落实到每个岗位、每位职工头上,夯实基础练好基本功;全面落实项目管理“九化”要求,严格防范各类风险,提高现场集约化、专业化、精细化管控水平;狠抓“降本增效”核心,牢固树立“成本”、“现金为王”和“进度致胜”的生产经营理念,严格落实“双18”指标考核,做到精打细算,精准到每一个铜板上,全面提升项目盈利能力;刚性落实各项安全管理制度,尤其要做好复工复产条件下的疫情防控工作。持续推进“目标管理、节点管控”生根。以“目标管理、节点管控”为重要抓手,突出以工期履约为核心价值导向,指定目标,分解节点,以此为主线串联项目各项工作,同时结合对标管理要求,深化月度对标考核机制,突出问题导向,实现项目自身纵向考核,项目间横向对标,取长补短,不断促进自身能力提升,提高公司整体业务水平。强化党建引领护航作用,将党建与企业治理充分融合起来,建立一套提质、增效、升级的管控体制,强化控制手段,打破部门横向壁垒墙;推进规章制度落地生根,强化基层执行力建设,形成高效迅速的管理体系;积聚高质量发展的基层力量,以高质量的人才梯队,确保发展基础牢固。年初的疫情,彻底打乱了我们的计划,但疫情挡不住春天的来临,我们要以“功成不必在我,功成必定有我”的责任担当,聚焦质效,真抓实干,向全面实现年度任务目标,助推集团公司和公司高质量发展建言献策,贡献力量。(王稚中)

  作为职工代表,我有幸到现场参加了公司的双代会。赵刚书记“为实现一流的专业化房建公司努力奋斗”的讲话使我振奋!会议系统部署了集团公司未来五年发展规划,为我们公司的发展指明了方向和目标,这是落实集团公司各项会议部署的推进会,也是明确我们公司2020年奋斗目标和重点工作任务的一次重要的大会。公司作为集团公司唯一一家专业房建公司,始终牢记集团公司赋予的“做集团公司房建品牌的引领者、房建人才的培育基地、房建总部管理平台公司”三大使命。面对新形势、新任务、新要求,极云彩票登陆要实现一流的专业化房建公司,就必须要按照集团公司一次党代会和2020年工作会议总体部署,坚持“稳中求进”的总基调和“盯问题、强治理、补弱项”的总要求,推进企业治理体系和治理能力现代化,助力公司稳定高质量发展。在当今国企深化改革的新形势下,我们必须要坚持不懈抓“334”工程纵深推进,不断夯实筑牢基层基础基本功,为高质量发展打好坚实基础;对标集团公司对极云彩票登陆提出的“做集团公司房建品牌的引领者、房建人才的培育基地、房建总部管理平台公司”的三大任务使命,理清公司短板弱项、明晰长处优势,进一步补足弱项,发挥优势,要应用“六个一体化”、“五网五单”标准手段,推动企业、领导、项目、个人四个维度的建设,为“工作能自转、问题能自解、安全能自保”提供基础保障。形成严预算、控成本、精结算、重考核,盈“光荣”、亏“可耻”的管理文化。要把 334 工程当战略来抓,不断深化、细化、实化。不断提高公司在房建市场的竞争实力。双代会后新的一年里三亚高福小镇项目将全面落实公司双代会、工作会的精神,为公司实现一流的专业化房建公司贡献力量!(张磊)


  2020年,是以“双千亿、500强”为发展目标引领的一年,是改革重组后的一公局集团,站在新的历史方位,向前走、向上跨、向远行,开启高质量发展的一年,集团公司党代会、公司双代会的召开全面总结了2019年的工作发展成就,分析了当前形势任务和存在的问题,同时部署了2020年工作任务及发展目标,开创公司高质量发展的新局面。作为一名职工代表,我深深体会到公司领导从管理体系和功能定位进行全面梳理和科学指导,使公司近两年来得到飞速的发展。不忘初心,砥砺奋进。作为一名基层班子成员,我反复研读了党代会、双代会系列会议精神,深刻认识到在改革发展任务繁重,外部经济形势复杂多变,压力大、挑战多的形势下,我们要坚持稳中求进总基调中,坚持新发展理念,围绕“提能增效”工作主题,“强基础、优结构、补短板”,持续提升管理品质,转型升级步伐稳健,为公司交出了一份无愧于时代的满意答卷。
只争朝夕,不负韶华。作为项目负责人我会清醒认识牢记使命,通过“四品文化”的深度建设,做好项目各项工作,进一步在云南片区打造房建品牌、传扬企业文化,开拓市场,在系统性的制度建设与治理能力上下更大的功夫,做好项目各项保密工作及建设,深入推进“334”系统工程建设,落实项目全员岗位目标责任。以“目标管理、节点管控”为抓手,推进项目进度、质量、安全和技术管理上的实时管控,做好成本管控,严格降本增效和两金压降管理,以“目标管理、节点管控”为指引,紧扣“提能增效”主题,定目标,树典型,有奖有罚,追责问责。坚持做好“对标管理,问题导向”工作,根据每月重点管控内容和核心指标对项目各部门进行对标考核。切实做好项目人才梯队的建设与培养,将职工的思维能力以及认知观念活跃起来,带头想方法、定举措、出实效,用工作成效来检验工作力度。无惧风雨,加油冲刺!(仝校涛)

  通过对局及公司2020年双代会的研读和学习,使我感触颇深,收益良多。会议肯定了2019年实现改革发展的新突破,同时也对2020年提出要“不忘初心,牢记使命,推进治理体系和治理能力现代化建设,为实现一流的专业化房建公司努力奋斗”的总要求。新时代,新目标,新挑战。作为项目主要管理生产口的负责人,我将坚持落实公司“334”工程,以“目标管理、节点管控”为重要抓手,细化施工进度节点,优化资源配置体系,提高成本意识,加强队伍协调沟通,建设好优秀的劳务资源库,为早日实现一流的专业化房建公司舔砖加瓦。(陶毅)

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