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极云彩票登陆2019机关干部述职考核提速了

  2019年12月31日,公司机关干部述职考核大会顺利召开,公司在京领导出席会议,公司总经济师姚春国主持会议。
  会上,由人力资源部宣读机关干部述职考核大会注意事项,并公布述职顺序。公司副总师、部门负责人从重点工作完成情况、项目管理和部门建设、2020年重点工作计划三个方面进行述职汇报,全面梳理回顾了2019年个人及相关部室整体工作,认真梳理总结,突出亮点工作,总结成功的管理经验和创新的工作方法,精准分析了工作存在的问题和不足,合理制定了解决问题的方案和措施,并结合公司发展形势明确了2020年工作目标和工作思路。根据公司《机关员工绩效考核办法》和《机关员工绩效考核方案》规定,公司领导和其他参会人员现场对述职人工作进行评价,由公司员工绩效考核计分小组负责收集汇总,最终计算年度绩效考核结果,制作年度绩效考核分配方案报公司员工绩效考核领导小组审批。

     
  本次述职考核大会严格按照绩效引导体系管理组织、召开,通过信息化技术,将考评工作流程录入系统,高效完成评分、汇总、计算等工作流程;同时将述职结果导入绩效考核库中,直观、有效将数据进行横向及纵向对比,为员工岗位、薪酬调整提供科学数据支撑,做到全面绩效考核,达到标准化、精细化、信息化的工作目标,推动公司“334”工程建设。各位述职人结合“对标管理、问题导向”的管理理念深入总结工作亮点,体现了公司机关干部严明的执行力和良好战略觉悟,强化了一公局集团和公司“盯问题、强治理、补短板”的工作总基调,从而提高机关员工工作质量和工作效率,造就一支富有竞争力的、高素质的员工队伍,推进公司打造“五型”机关工作目标,为一公局集团“六小品牌”建设提供强力支撑,助推“强好优”发展战略。

     
  会后,公司党委书记赵刚进行总结讲话,对各述职人和相关部室2019年的工作成绩给与肯定,对公司机关员工的付出表示感谢,同时对公司绩效考核工作提出几点要求:一是公司绩效考核体系建设要不断向专业化、标准化、信息化、精细化管理目标迈进,年度总结要以一公局集团干部考核12字标准为主题,从不同层面总结全年个人及部门工作开展,多提炼好的管理方式和工作方法,切实将“对标管理、问题导向”的管理理念落到实处,从而提升员工工作创造力和积极性,使公司绩效引导体系助力公司“提能增效”活动开展;二绩效引导体系要科学与知事识人体系结合,合理运用现有资源和成功经验,为公司高效识别专业化人才,从而丰富公司人力资源库,实现公司人才培养战略,为公司高质量发展输送后备力量。
  本次机关干部述职考核大会的召开,拉开了年度机关员工绩效考核工作的大幕,部门高级主管及以下员工的绩效考核工作在所在部门同步开展。(张琛)

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